大家好，我是花无缺，今天是大年初七，应该大家都开工了吧！
新年福利都发了没？没发赶紧去找老板要哈！
新年第一天，大家估计都要赶着去看下链接情况，公司和团队估计也要忙着开会，布局新的一年规划！
那我今天就分享下新的一年如何赚取1000万。
01
先有利润目标，再有业绩目标，然后盘点目前的业绩情况，找到业绩差距，拆解成老链接的上升空间和新链接的业绩目标，再拆解到需要多少个新品。
我相信大家都会计算。
那我今天想分享的是如果去完成这个目标，需要多少团队成员，具体架构是什么？
如果我们按照净利润率为10%计算，一年一千万，也就是要完成一个亿的营业额。
大致的团队规划为：
02
运营：
大概10-15个运营，这是15美金左右的客单价来说，人均100万美金一年，再加几个储备力量。
如果说是客单价100美金，那估计5个人就够了。
具体是否需要把推新品和维护老品运营分开，那看自己公司实际情况来决定，我们是分开的。
其中还牵涉到老运营不愿意接新品的问题，就要改变提成方式了。
那运营工作中，提高运营的工作效率，分析市场情况，优化广告，提升单量，跟运营讨论复盘链接每天每周的表现是重中之重。
不要浪费推品的时机，广告费要能够放开，不然会限制进度。
03
采购：
至少要有1个以上的采购，如果本身有供应链基础，并且是单一类目，那一个足够，如果是横跨多个类目，或者说供应链比较泛，那可能需要2个，如果说需要加深供应链合作，要深度绑定，或者说要谈判，要账期，要开模，那可能需要4-6个，因为要频繁出差去驻扎厂家。
那采购最重要的工作是保证找到最合理的厂家，什么叫合理？就是价格不是最高也不是最低，是质量比较稳定，价格比较合理，性价比非常高，厂家配合度非常好，愿意配合开模等就是比较优质的供应商了。
谈账期，做亚马逊真的是重资产行业，也很注重现金流，那无论是供应商账期还是货代账期，都是我们资金高效利用的手段。如果供应商能谈到60天，那基本就是0成本撬动几百万的生意了。
谈开模，现在是精耕细作时代了，选品上款都要讲究挖掘需求，产品差异化了，跟厂家不断的来来往往沟通，反复优化产品细节，沟通开模等，也是采购工作中的重要一环。
04
质检：
至少要有2个，因为月销150万美金，估计要有50-100个链接，每个月出货量不小，需要质检去工厂验货。
亚马逊前期靠选品，靠运营的技巧，但是真正到成长期和成熟期，决定链接是否能够进入到头部，以及是否稳定的因素是评分，是供应链，天天来差评，动不动被降权，那铁定推不上去，你比对手弱很多的。
如果工厂贴错产品标签，那别说盈利了，直接货物全要弃置，不然去海外仓换标的成本也不低。又亏不少。
如果是一个表现非常好的链接，因为差评或者贴错标，这个挣钱奶牛可能直接就废了。
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