亚马逊运营最值得称赞的能力就是“问题处理能力”

最近有不少亚马逊运营辞职然后找工作，他们迷茫是继续做跨境电商这行还是转行做其他行业呢？如果离开跨境电商这行，他们能做什么？他们工作这几年学到了什么？
首先，不管做什么行业，都对人都有成长，不管是在金钱还是能力上。
那我们先来说说亚马逊运营平时做哪些工作吧！
1.选品
不同规模跨境电商公司的运营在这方面的能力是不同。小公司的运营，什么事都是自己来，选品也需要靠自己去发现，挖掘。而规模中型以上的公司，都是专人做专事，一个萝卜一个坑，有专门的开发部门来选品。
2.市场调研小公司：运营会在选品的过程中做市场调研，评估这个产品是否能做，是否匹配自身运营推广。规模中型以上的公司：运营拿到开发部给的市场调研报告，然后判断是否做这个产品。但是据我了解，运营很难不做开发那边确定的产品。
3.产品发货前的销售计划
主要确定售卖的店铺，发货数量，初步的销售的计划
4.下采购单，跟进货物到本地仓库前的进度
5.详细的推广计划表
6.货到仓库后，作图，文案，关键词，QA，视频的准备
7.广告结构的确定
8.到货后，完善好Listing，开启广告，按照计划推广。
这是一般运营的步骤。
关键词调研、市场分析、产品流量转化分析、广告分析等等，这些都可以归纳为数据搜集罗列筛选与分析，这是我们锻炼的数据分析能力。 
深耕于一个类目，产品生命周期、市场细分模型、市场需求量与供应链、物流三者之间的平衡关系拿捏，这些是对产品的把控、市场的把控、前后端把控。
跨境电商亚马逊运营最值得赞的能力是"问题处理能力"，每天各种账号问题，客户问题，平台规则变化问题。

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